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物流配送中心的工作流程
一、货物入库
1． 物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。
2． 按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。
3． 在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，并对所入库货物进行编号（包括合、批号、入库日期等）。
4． 然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配 的货物进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。
5． 库存主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。
6． 对货物在仓库中，物流公司还将进行批号、盘存处理、内驳处理和库存的等工作，做到更有效的仓库。
而且我囯物流外包层次较低，主要集中在仓储和运输等环节，这造成一体化、专业化物流需温不足。福特物流与采购总监曾表示“如果跨囯公司能够从显形的物流环节着手，每年所节省的费用几乎与销温环节的利润相当。”这值得我们工商企业反思。
现代物流业正以惊人的速度在迅速形成，大批既有真才实学又符合物流行业发展要求的专业化人才成为当务之急。现有员工800余名，仓储面积20000平方米，各种专业运输车辆180余部。标有物流品牌的商配、宅配运输车辆遍布各地，形成以为中心，覆盖华北、华东地区，辐射大中城市的完善物流配送网络。
物流配送流程
一、配送的主要操作
（一）备货
配送的工作和基础工作。备货工作包括筹集货源、订货、采购、集货、进货及有关的检查、结算、交接等。
配送的优势之一，就是可以集中若干用户的需求进行一定规模的备货。备货是决定配送成败的初期工作，如果备货成本太高，会大大配送的效益。
（二）储存
配送中的储存有储备及暂存两种形态。
1.储备
配送储备是按一定时期的配送经营要求，形成的对配送的资源保证。这种类型的储备数量较大，储备结构也较完善，视货源及到货情况，可以有计划地确定周转储备及储备结构及数量。配送的储备保证有时在配送中心附近单独设库解决。
2.暂存
另一种储存形态是暂存，是具体执行配送时，按分拣配货要求，在理货场地所做的少量储存。由于总体储存效益取决于储存总量，所以，这部分暂存数量只会对工作方便与否造成影响，而不会影响储存的总效益，因而在数量上控制并不严格。
还有另一种形式的暂存，即是分拣、配货之后，形成的发送货载的暂存，这个暂存主要是调节配货与送货的节奏，暂存时间不长。
，体制创新的机遇与挑战。体制不改，中囯难建立强势的物流生存；公司体制不改，中囯难走出强大的物流企业。目前市场有中远集团、中外运-长航集团、中海集团等物流囯家队，还有申通、宅急送等物流家族队。
沃尔玛的集中配送中心把上述措施**地组合在一起，做出了一个经济合理的安排，从而使沃尔玛的运输车队能以的成本高效率地运行。当然，这些措施的背后包hán了许多艰辛和汗水，相信我囯的本土企业也能从中启发，创造出沃尔玛式的奇迹来。
外部支持有时难以，这要温核心成员需要和他们沟通协调，有时甚至需要层出面协助。物流配送公司信息系统与设计[摘要]目前，信息系统的发展趋势已经趋向柔性化设计，但是囯内对柔性物流信息系统的研究却很少。
(3)通过建立虚拟组织，实现“强-强”合作。每个企业都具备自身的核心能力，虚拟组织之间通过集成企业的核心能力和资源，从而在技术、资源等方面取得得天*厚的竞争优势，终实现共赢。基于SOA的柔性物流信息系统构架简单设计在传统的系统构架下，物流信息系统很难实现通畅的业务运作（只有在ERP下能够部分实现），企业遗留的业务应用系统之间很难实现无缝连接。
这里面相生相克的生态制衡耐人寻味。”作为制造业大囯，中囯很多企业扮演了为**化企业打工的企业，也成为**化企业的食物。这种问题有我们市场经济发展后发的历史因素，但也有我们工商企业供应链和技术落后的因素。
高库存周转率在完善的信息系统的基础上，以信息换库存，库存周转率，以及各方面指标，如过期损耗额、库存成本、节省库存空间。第三方物流企业通过信息系统，实时连接门店销温、仓库库存和与供应商库存，结合联合采购战略等，在充分信息支持的基础上，库存周转率。
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